成本占收入的比例在95%说明什么?

1、从经营层面来看，说明企业盈利能力较差；从管理层面来看，说明企业控制成本的能力较弱。不可否认的是，某些特殊的行业本身的物料成本比较高，使得总成本占比超过90%。

2、原材料成本占销售收入比例说明说明盈利的空间比较小。比如，一笔收入1000元，其中原材料成本占500元，人工占300元，其他税、费、能耗等占50元，其余为利润。那么原材料成本收入比就是500/1000＝50%。

3、公司的成本在其总收入中占比通常50%-90%之间为合理，根据产品的寿命周期，产品出钱其成本占比可能较低，甚至出现百分之几百的的利润，待市场稳定后，利润会维持在较低的水平。 成本占收入的百分比计算：成本总额 / 收入总额 × 100%= 收入成本率%。

4、成本占收入比例超过90%，说明企业毛利率较低。成本高，一般来讲主要是进货成本大，包括进价、运费等因素 包括市场因素，如上半年进货成本较高、较多，下半年商品降价导致收入也下降，商品滞销，但是进货成本是不变的。材料在运输过程中，碰到自然灾害的天气，造成成本突高的现象。

5、其中工业企业主营业务成本占主营业务收入的约50%-70%，商业零售企业营业务成本约占主营业务收入的约85%-95%，商业批发企业营业务成本约占主营业务收入的约90%-99%。

6、成本占收入的比例因行业、公司规模和经营状况等因素而异。一般情况下，企业的成本包括人力成本、物资成本、税费等，在设备制造行业、零售行业等中部分企业成本比较高，但是一般企业会控制在30%以下，保证公司的盈利能力。

施工项目部成本分析?

1、对项目所在地的交通、能源、电力的分析。5）对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

2、建筑行业施工原材料成本的上升，使成本控制越来越得受到建筑施工企业的重视。本文针对建筑施工企业成本控制现状，分析其存在的问题，并提出相应对策建议，以期为建筑施工项目的成本控制研究与实践提供参考与借鉴。

3、建筑工程成本分析主要有以下项目：基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。

4、因此，施工企业的员工水平提升缓慢，很难达到现代企业管理的要求。这样在实际的项目成本管理中，好的成本管理制度往往得不到很好的贯彻和实施。有的人员甚至连基本的业务都很难称职，很多事后的资料整理也搞不清，更不用说进行项目成本管理的事前预控和过程控制了。

生产企业的生产成本如何进行分析?

1、在探索生产加工企业的成本管理之道时，首要任务是明确核算策略。品种法是常见的选择，它将直接与生产产品相关的材料成本直接记入核算，确保成本的精确性。然而，现实中的情况并非总那么清晰。

2、成本是指企业为了进行生产经营活动而支付的资源的代价，包括直接成本和间接成本两大类。直接成本是指与生产直接相关的费用，如原材料、人工等；间接成本是指与生产间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。成本是企业生产经营活动的重要组成部分，对于企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。

3、产品标准定额统计表。是成本控制的有力手段。针对企业实际情况，要求企业建立哪些有关成本图表、单据？例如，水、电、修理费等。通过数据反映生产管理问题，并提出财务建议 如何发现企业生产成本中的问题 按单位成本进行分析，并与标准成本进行对比，单位成本是上升了还是下降了。