怎样将预算与实际进行对比

建设项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、施工准备阶段和施工阶段等项目实施全过程，合理使用人力、物力、财力。把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。

利润负预算正比较：预算完成率=1-（实际利润/预算利润）。利润如果为负数那就完成率也是负数。完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。

去年实际数与今年实际数的差额，同期数据的对比分析，按各个项目进行分析。如管理费用、财务费用、销售费用、营业收入、营业成本、营业外收入、营业外支出，等多个项目分析，就可以形成一个期间的预算分析的报告。

计划成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。实际成本。将企业的实际成本与计划成本、定额成本或上期成本及同行业成本等进行比较，可以进行成本的分析和考核。

三算对比将预算、目标成本、实际成本进行对比。目的不同两算目的是以便进行总结和下次预算。三算对比目的是能正常设计和开工。

对比分析 对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项自之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。